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企业文化

  • 作者: 肖峰
  • 出版社: 中国纺织
  • 出版年: 2010-12
  • 定价: 32.00元
  • 评分: 0分(0人打分)

《企业文化》内容:

选择机制的不一样的时候,企业运行的效果也是不一样的。

我们现在在看这个问题的时候,企业每年都有培训费用,你可以一种办法,就是人力资源部每年排一些课程,请一些教师,相关的人员每年来学习,

然后一个班一个班的来学习,总的是很有效果的。我再换一种办法,同样都是500万的培训费,但是我按照这个额度分配到相关的人身上,按照层次、层级,

每个人都有自己的额度,这个时候就开始安排今年的培训项目。

如果你对这个项目感兴趣,就从自己的额度当中拿一部分钱给他,如果不感兴趣的,就不要给他。有钱就办的起来,没钱就办不起来。

这个时候人力资源部就要考虑今年大家需要的培训是什么,感兴趣的培训是什么等等,这是两种机制,这是在协调和培训方面的任何人之间的关系,你选哪一个?

是不是选择一个更有效的。所以机制的问题,它考虑的是任何人之间的关联,同时也考虑人和自然之间的关联,总是协调这些关系,最大限度的调动它的积极性。

是不是这样一个问题呢?不管是总理也好,总书记也好,还是用一个机制来协调全国人民的力量吗?一个企业家,不也是在协调一个企业的力量吗?

怎么样在机制的协调下让企业发展?谁协调的好,谁的机制好,谁的企业就发展的好。

有一段时间,我们国家先开始强调技术,后来又强调管理,后来又强调人才。

有一段时间很强调机制,就是“用民营企业的机制改造国有企业”,也就是说,民营企业当中处理人和人之间关系的办法比死板的国有企业的办法还有活力。

为什么要强调机制呢?就是要强调机制。所以真正让团队有战争力,不单单是考虑由什么组成,关键是人和人之间用什么关系联系起来,是这样一个问题。

那么这个机制从哪里来?从规则来。

你有什么样的规则,你经过什么样的训练,就可以得到什么样的机制。我们是搞教育的,过去我们是师傅带徒弟,一个办法,师傅和徒弟之间没有关系,

所以徒弟求师傅传递手艺,甚至有的时候还会受到刁难。那么这时候就是师傅的基本利益和未来的发展,和他教授的对象没有关系。

我再换一个规则,也就是说徒弟本身素质的和水平与师傅的去留和待遇直接相关,这种情况下它就不是徒弟求师傅,而是师傅主动的让徒弟好好学,

如果学不好,他自己也倒霉。这就是一个规则。你要把这个规则变成一种机制,变成一种机制的标志就是它是一种习惯,变成人人都本能的一种机制,但是它是从规则来。

有很多的IT企业,同样都是在发展,但是机制不一样,规则不 ......

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《企业文化》 简介:

《中小企业创业与经营:企业文化》是从我国中小企业的现状出发,与国内外先进的企业文化建设理论相结合,简要地介绍了中小企业如何有计划、有步骤、有针对性地建设好自己的企业文化,对于中小企业的企业文化建设具有相当的参考价值。

企业文化不仅是一种管理方法,也是一种象征企业灵魂的价值导向。一个想让自己的企业成熟的创业者,一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。

标签: 创业

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